Détails de la formation

Coûts d'inscription adhèrents Besançon:
50.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Besançon:
100.00 € HT

Programme Besançon:
1. Suis-je fait pour reprendre / créer ?

- Ma situation personnelle
- Ai-je un profil de repreneur ? (test)
- Quel est mon profil entrepreneurial ? (test)
- Une entreprise pour faire quoi ? (Motivations)
- Avoir conscience de ses limites.
- Quelles sont les questions à se poser pour reprendre ou créer une entreprise ?
- Définir son propre cadre de référence (Histoire, valeurs, vision, …)
- Objectifs du repreneur → créer sa fiche projet repreneur.
- Ma situation familiale
- Ma situation patrimoniale

2. Le projet étapes par étapes (savoir se vendre et vendre son projet ?) :

- Analyse de projet et premières recherches (critères du repreneur, critères sur la cible, critères sur l’environnement)
- Prise de connaissance de l’entreprise
- Collecte d’informations
- Les intervenants dans l’entreprise
- Premiers contacts (le Diagnostic)
- Quel est le potentiel de l’entreprise ? (l’audit de l’entreprise).
- Les différentes formes d’audits
- Négociation
- La valorisation
- La lettre d’intention
- Les ruptures
- L’après reprise / l’après création
- Quand commence le vrai travail de dirigeant ?

3. Le montage du projet :

- Les différents montages
- Les structures juridiques

4. Se faire accompagner :

- Compétences du créateur / repreneur Vs Compétences de conseil en reprise / création
- Pourquoi se faire aider et par qui ?
- Qui sont les intervenants extérieurs ?
- Les points sensibles.

Durée : 1 jour

Coûts d'inscription adhèrents Belfort:
50.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Belfort:
100.00 € HT

Programme Belfort:
1. Suis-je fait pour reprendre / créer ?

- Ma situation personnelle
- Ai-je un profil de repreneur ? (test)
- Quel est mon profil entrepreneurial ? (test)
- Une entreprise pour faire quoi ? (Motivations)
- Avoir conscience de ses limites.
- Quelles sont les questions à se poser pour reprendre ou créer une entreprise ?
- Définir son propre cadre de référence (Histoire, valeurs, vision, …)
- Objectifs du repreneur → créer sa fiche projet repreneur.
- Ma situation familiale
- Ma situation patrimoniale

2. Le projet étapes par étapes (savoir se vendre et vendre son projet ?) :

- Analyse de projet et premières recherches (critères du repreneur, critères sur la cible, critères sur l’environnement)
- Prise de connaissance de l’entreprise
- Collecte d’informations
- Les intervenants dans l’entreprise
- Premiers contacts (le Diagnostic)
- Quel est le potentiel de l’entreprise ? (l’audit de l’entreprise).
- Les différentes formes d’audits
- Négociation
- La valorisation
- La lettre d’intention
- Les ruptures
- L’après reprise / l’après création
- Quand commence le vrai travail de dirigeant ?

3. Le montage du projet :

- Les différents montages
- Les structures juridiques

4. Se faire accompagner :

- Compétences du créateur / repreneur Vs Compétences de conseil en reprise / création
- Pourquoi se faire aider et par qui ?
- Qui sont les intervenants extérieurs ?
- Les points sensibles.

Durée : 1 jour

Coûts d'inscription adhèrents Vesoul:
50.00 € HT

Coûts d'inscription non-adhèrents Vesoul:
100.00 € HT

Programme Vesoul:
1. Suis-je fait pour reprendre / créer ?

- Ma situation personnelle
- Ai-je un profil de repreneur ? (test)
- Quel est mon profil entrepreneurial ? (test)
- Une entreprise pour faire quoi ? (Motivations)
- Avoir conscience de ses limites.
- Quelles sont les questions à se poser pour reprendre ou créer une entreprise ?
- Définir son propre cadre de référence (Histoire, valeurs, vision, …)
- Objectifs du repreneur → créer sa fiche projet repreneur.
- Ma situation familiale
- Ma situation patrimoniale

2. Le projet étapes par étapes (savoir se vendre et vendre son projet ?) :

- Analyse de projet et premières recherches (critères du repreneur, critères sur la cible, critères sur l’environnement)
- Prise de connaissance de l’entreprise
- Collecte d’informations
- Les intervenants dans l’entreprise
- Premiers contacts (le Diagnostic)
- Quel est le potentiel de l’entreprise ? (l’audit de l’entreprise).
- Les différentes formes d’audits
- Négociation
- La valorisation
- La lettre d’intention
- Les ruptures
- L’après reprise / l’après création
- Quand commence le vrai travail de dirigeant ?

3. Le montage du projet :

- Les différents montages
- Les structures juridiques

4. Se faire accompagner :

- Compétences du créateur / repreneur Vs Compétences de conseil en reprise / création
- Pourquoi se faire aider et par qui ?
- Qui sont les intervenants extérieurs ?
- Les points sensibles.

Durée : 1 jour